---

Programma

Dag 1: De functie van de controller

Op de eerste dag staat de functie van de controller anno 2010 centraal. Als een spin in het web is hij/zij in staat om de consequenties van managementbeslissingen te overzien en tegelijkertijd nieuwe kansen en bedreigingen te onderkennen. Ook wordt de relatie tussen de controller en de andere functionele gebieden binnen de organisatie besproken. Waar, wanneer en waarom komt de controller in beeld? Strategische informatieplanning is daarbij een belangrijk onderdeel.

Onderwerpen
- De evolutie van de controllersfunctie
- De organisatie en context van de controllersfunctie
- De controller van de 21ste eeuw: business enabler
- De rol van strategische informatieplanning

Docent: Drs Jean Gieskens AC CCM QT


Dag 2: Management Control

Management Control is het geheel van maatregelen dat is gericht op de implementatie van en het procesmatig sturen op strategische doelstellingen van organisaties. De controller vervult hierbij een belangrijke rol door een bijdrage te leveren aan het ontwikkelen, inrichten en/of onderhouden van een Management control framework. Op deze dag wordt behandeld hoe u vanuit de informatieplanning via strategische analyse tot een goed geolied Management control framework komt.

Onderwerpen
- Business IT Alignment en het Conceptual Framework of Information Systems Design
- Business Process Management en Business Process Redesign
- Strategische analyse en implementatie
- Management control frameworks

Docent: Drs Jean Gieskens AC CCM QT


Dag 3: Management Accounting

Het verzorgen van managementinformatie en het opstellen van periodieke managementrapportages, zogeheten “Maraps”, zijn misschien wel de belangrijkste taken van de controller. Goede kennis van Management Accounting is daarbij essentieel. Op deze dag wordt hier dan ook uitgebreid op ingegaan. Daarbij passeren methoden als Activity Based Management en Value based management de revue. Ook worden diverse tips en handreikingen gegeven over de wijze waarop u meer invloed kunt claimen en uitoefenen op belangrijke managementbeslissingen.

Onderwerpen
- De rol van de controller bij Management Accounting
- Beyond MARAP (management/maand rapportage)
- Van Cost Accounting naar Management Accounting
- Activity Based Management en Value based management
- De Planning & Controlcyclus in de praktijk
- Balanced Scorecard: van strategie naar sturing en de juiste KPI’s bij de strategie
- Investeringsanalyse

Docent: Drs Hinrich Slobbe


Dag 4: Financiële Analyse

Financiële analyse is essentieel om de prestaties van een organisatie te kunnen beoordelen en reikt verder dan analyseren van de jaarrekening. Een goede financiële analyse legt een relatie tussen cijfers en kengetallen enerzijds en de bedrijfsactiviteiten, de branche en het maatschappelijke speelveld waarin een organisatie zich bevindt anderzijds. Een dergelijke beoordeling kan gevraagd worden door het management, een financier of door een stakeholder. Als controller dient u financiële analyse goed te beheersen.

Onderwerpen
- Strategische Analyse: een bedrijfskundige benadering van de financials
- Ratio Analyse: het vanuit diverse perspectieven bepalen van de gezondheid van organisaties
- Aandeelhouderswaarde, kredietwaardigheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen
- Cashflow Analyse: van kasstroomoverzicht tot liquiditeitsplanning
- Werkkapitaalanalyse, werkkapitaalratio’s en workingcapital scan

Docent: Drs Hinrich Slobbe


Dag 5: Treasury & Cash Management

Treasury & Cash management is de verzamelnaam voor alle activiteiten die betrekking hebben op het beheren van geldstromen en de daaruit voortvloeiende liquiditeits-, rente- en valutaposities van organisaties. Ofwel het betalingsverkeer en liquiditeitsbeheer van een organisatie. Als controller dient u te weten wat er op dit gebied speelt en wat de risico’s zijn. Vooral op het gebied van cashflow management mag van de hedendaagse controller grondige kennis worden verwacht.

Onderwerpen
- De Cash Conversion Cycle in relatie tot werkkapitaalbeheer
- De toegang tot financiële markten
- Cash Pooling: notional pool en zero balance
- Het indienen van een financieringsaanvraag
- Treasury Statuut, Cashflow Statuut en Credit Policy

Docent: Drs Jean Gieskens AC CCM QT


Data en tijden
5 opeenvolgende donderdagen (met een vakantie interval). Op alle dagen wordt er gewerkt van 9.30 tot 17.30 uur.


Lesmateriaal
Bij aanvang van de opleiding worden de onderstaande boeken uitgereikt. Tevens ontvangt u een map met daarin de sheets en artikelen die tijdens de opleiding worden gebruikt. De boeken dienen als naslagwerk en zijn bij de prijs inbegrepen. De docenten verwijzen tijdens de opleiding telkens naar de bijbehorende hoofdstukken. De boeken beslaan het volledige werkterrein van de hedendaagse controllersfunctie.

- De financiële manager van de 21e eeuw
- CPM: Sturing van strategie tot werkvloer
- Management Control
- Activity Based Costing
- Bankkrediet, macht of onmacht
- 75 Management Kengetallen

---

Ontmoet

Docenten

Drs Jean Gieskens AC CCM QT is sinds 1998 werkzaam als financial analyst & planner waarbij hij zich vooral toelegt op de verbinding tussen financiële en bestuurlijke processen. Jean Gieskens is bestuurslid van de Nederlandse Orde voor Rating Advisory & Analysis en is als hoofddocent verbonden aan de Vereniging voor Credit Management. Daarnaast treedt hij regelmatig op als gastdocent voor diverse hogescholen en universiteiten waaronder Nyenrode.

Drs Hinrich Slobbe is 25 jaar actief als trainer en adviseur op financieel gebied. In deze periode heeft hij financiële trainingen aan een keur van ondernemingen en instellingen gegeven. Hij heeft zich daarbij ontwikkeld als specialist op het gebied van financiële analyse en managementinformatie. Naast zijn werk voor vele bedrijven waaronder banken, verzekeraars, productie en handelsondernemingen doceert hij aan diverse hogescholen en universiteiten.

Deelnemers

De opleiding is bestemd voor iedereen die werkt of gaat werken als controller maar daarvoor nog geen specialistische opleiding tot controller heeft gevolgd. U ontdekt in een tijdsbestek van vijf dagen alle facetten van de hedendaagse controllersfunctie. Tevens leert u hoe u optimaal invloed uitoefent op de business, hoe u een excellent functionerend control framework opzet en daarmee actief bijdraagt aan een duurzaam financieel gezonde organisatie.

---

Info

30 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 30 PE-Punten op. Meer informatie over PE punten

Bel voor meer informatie of een brochure: 020 6390008 Alex van Groningen Corporate & Finance Training, Burgemeester Haspelslaan 63, 1181 NB, Amstelveen.

Ook interessant voor u: De Effectieve Controller: tweedaagse training waarmee u uw invloed als controller substantieel vergroot Bekijk de training de Effectieve Controller.

Garantie We zijn overtuigd van de kwaliteit van deze opleiding. Bent u onverhoopt niet tevreden, dan kunt u gratis een ander programma bij ons volgen.

Deelnemers Het aantal deelnemers is gelimiteerd tot 20 personen.

Locatie De opleiding vindt telkens op donderdag van 9.30 tot 17.30 uur plaats in Hotel Carlton President Utrecht / Maarssen. Indien u wilt overnachten reserveert u tegen speciaal tarief -voor eigen rekening- een kamer.

Map Alle deelnemers ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt. Daarnaast ontvangt u maar liefst 7 actuele boeken op het gebied van controlling.

Algemene voorwaarden Onze Algemene Voorwaarden zijn van toepassing.

Annuleren Als u onverhoopt bent verhinderd, kunt u zich kosteloos door een collega laten vervangen. Ook kunt u -een keer tot drie werkdagen- de datum waarop u deelneemt wijzigen (100 euro). Schriftelijk annuleren kan tot 30 dagen voor aanvang van oorspronkelijke deelname onder berekening van 100 euro administratiekosten exclusief BTW.

Incompany We kunnen dit programma ook voor u op maat -in-company- organiseren. Dat is een goede optie als u 5 of meer medewerkers wilt trainen. Bel voor meer informatie of een offerte met Serge van Groningen op 020 6390008.