---

Programma

Programma Radicaal Anders

10.00 Ontvangst deelnemers

10.15 Business modeling – Wat is het? Hoe werkt het? Waar is het bewezen?

Easyjet, Nespresso en Skype bewijzen het: een radicale andere aanpak werkt. Nieuwkomers veranderen de spelregels in bestaande markten. Zij maken gebruik van nieuwe business modellen en vervagende industriegrenzen. Alexander Osterwalder, auteur van de best-seller ‘Business Model Generation’, geeft een aantal Nederlandse en buitenlandse voorbeelden van bedrijven die de krachtvelden in hun branche volledig hebben veranderd. Meer over Alexander Osterwalder

11.15 Tango en Route Mobiel – Voorbeelden dicht bij huis

Michiel Muller heeft bewezen met Tango en Route Mobiel dat het onmogelijke toch mogelijk blijkt. De gevestigde orde legt het af tegen een kleine onderneming. Het goede nieuws is dat het is weggelegd voor elke onderneming. Michiel legt de business modellen van zijn bedrijven uit. Meer over Michiel Muller

11.45 AFAS – Enorme groei door een adequaat business model

AFAS heeft in enkele jaren een winst van 10 miljoen euro weten te realiseren. Zelfs in de tijden van crisis. Herman Zondag is nog lang niet klaar. De ambitie voor de toekomst ligt hoog. Herman doet aan de hand van zijn business model uit de doeken waarom AFAS slaagt waar vele andere falen.

12.00 Lunch

13.00 Business modeling in de praktijk – Hoe doe je dat? Hoe breng je je bedrijf tot ongekende hoogte?

Sommige bedrijven zijn succesvol in het veranderen van de spelregels van hun branche. Niet alleen slagen ze in de voorwaarden te scheppen voor hun succes en de regels naar hun hand te zetten. Ze slagen er ook in om hun business model in de praktijk te brengen. Patrick en Camilla nemen – aan de hand van een tweetal voorbeelden zowel op lokaal als mondiaal niveau – jullie mee in de inzichten over waar het echt om gaat. Hoe zet je je branche op zijn kop? Wij bespreken de uitvaartbranche: Budgetuitvaart.nl en de muziekindustrie: Spotify.com. Wat is hun business model? Wat is hun verhaal? Hoe ziet het traditionele industrie business model eruit? En wat kan je ervan leren? Het model wordt toegelicht in een interview met de bedrijven zelf. Meer over Patrick van der Pijl | Meer over Camilla van den Boom

15.00 Break

15.15 Business modeling – What’s in it for me? Wat is mijn business model? Hoe maak ik hier chocola van? Hoe kan ik eenvoudig nieuwe modellen bedenken?

Aan de slag met je eigen business model! Theorieën zijn mooi, maar de praktijk is mooier. Succesvol ondernemerschap gaat om succes in de markt. Je gaat aan de slag met je eigen business model van je bestaande onderneming. Patrick van der Pijl en Camilla van den Boom leggen het business model canvas in detail uit en je gaat zelf je klant(en) in kaart brengen. Op basis van je klantsegmentatie ga jij je business model zelf – met ondersteuning van Patrick en Camilla – optekenen. Hoe weet je nu waar je business om draait? Kan je nog klantsegmenten bedenken? Wat koopt je klant nu echt? Wat is de invloed van nieuwe technologieën hierop? Hoe kan je eenvoudig een nieuw business model bedenken? Aan het eind van deze sessie heb jij je eigen business model opgetekend.

17.00 Wrap up – It’s all in your hands

Je business model is klaar. Opgetekend en gevisualiseerd. En nu? Nu aan de slag. Je krijgt concrete handvatten voor hoe nu verder. Je bedrijf kan echt excellereren en de concurrentie verslaan – als je een adequaat business model hebt. Dat heb je nu. It’s all in your hands…

17.30 Afsluiting en aansluitend een borrel.

---

Ontmoet

Sprekers

Alexander Osterwalder
Dr. Osterwalder is auteur, spreker en adviseur voor het onderwerp business model innovatie. Zijn praktische aanpak voor het ontwerpen van innovatieve business modellen wordt over de hele wereld in verschillende branches ingezet, waaronder 3M, Ericsson, Capgemini, Deloitte, Telenor en vele andere.

Michiel Muller
Landelijk bekend als serial entrepreneur die keer op keer de gevestigde orde tart met baanbrekende ondernemingen zoals Tango, Route Mobiel en Bieden en Wonen. Het recept voor zijn succesvolle aanpak vertelt Michiel Muller je op het seminar Radicaal Anders. Alle deelnemers krijgen zijn nieuwe boek kado.

Herman Zondag
In enkele jaren naar 40 miljoen omzet en 10 miljoen euro winst. AFAS maakte een stormachtige groei door. Zelfs ook in de moeizame jaren 2008 en 2009. Herman Zondag, lid van de AFAS directie, is nog lang niet klaar. Op 15 september doet hij uit de doeken wat de kritische succesfactor van het AFAS business model is.

Patrick van der Pijl
Patrick, business model designer, spreker en facilitator, ondersteunt executives, ondernemers en zelfs landen. Aldus Patrick; ‘Maar liefst 80% van de ondernemingen worstelt met het verdienmodel. De levensverwachting wordt steeds korter.. tenzij ondernemers de boel radicaal anders aanpakken’.

Camilla van den Boom
Business model spreker, facilitator en strategie consultant. Camilla helpt nationale en internationale bedrijven met nieuwe business modellen in de praktijk brengen. Camilla heeft vele organisaties in de Professionele/Financiële Dienstverlening, Telecom en Manufacturing bijgestaan in de implementatie van strategieën en het creëren van randvoorwaarden voor succesvolle ondernemingen.

Deelnemers merken op:

“De publieke sector staat vaak voor de uitdaging om principes uit de privésector toe te passen. Ik heb business modelling gebruikt om een departement te helpen zichzelf te gaan zien als een servicegericht bedrijf. Hierdoor is een heel nieuw gesprek rond het beschrijven en innoveren van de business ontstaan.” Mike Lachapelle, Canada

“Ik adviseer kleine bedrijven over het gebruik van het freemium business model. Dit model draait om het gratis weggeven van coreproducten, wat erg tegen het gevoel van de meeste ondernemers ingaat. Dankzij het Business Modelling, kan ik gemakkelijk laten zien dat het financieel hout snijdt.” Peter Froberg, Denemarken

“Ik help DGA’s met het plannen van hun overdracht en terugtreding uit hun bedrijf. Succes is afhankelijk van duurzame langetermijnlevensvatbaarheid en groei van het bedrijf. Cruciaal hiervoor is een businessmodelinnovatieprogramma.” Nicholas K. Niemann, US

“Bij een heel lastig en gecompliceerd project in de uitgeefbranche zou het zo nuttig zijn geweest om alle projectleden het totaalplaatje, hun (belangrijke) eigen rol daarin en de onderlinge afhankelijkheden te laten zien. Het zou uren van uitleggen, discussiëren en onbegrip hebben gescheeld.” Jille Sol, Nederland

“Een goede vriendin zocht een nieuwe baan. Ik heb haar persoonlijke businessmodel gemaakt. Haar kerncompetenties en waardepropositie waren uitstekend, maar ze benutte haar strategische partners niet en had niet de juiste klantrelaties ontwikkeld. De aangepaste focus bood nieuwe mogelijkheden.” Daniel Pandza, Mexico

---

Info

6 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 6 PE-Punten op. Meer informatie over PE punten

Bel voor meer informatie of een brochure: 020 6390008 Alex van Groningen Corporate & Finance Training, Burgemeester Haspelslaan 63, 1181 NB, Amstelveen.

Garantie We zijn overtuigd van de kwaliteit van dit programma. Bent u onverhoopt niet tevreden, dan kunt u gratis een ander programma bij ons volgen.

Deelnemers Het aantal deelnemers is gelimiteerd.

Locatie Dit programma vindt plaats op ons kantoor in Amstelveen. NB: de locatie kan door omstandigheden wijzigen.

Map Alle deelnemers ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt.

Algemene voorwaarden Onze Algemene Voorwaarden zijn van toepassing.

Annuleren Als u onverhoopt bent verhinderd, kunt u zich kosteloos door een collega laten vervangen. Gezien het eenmalige karakter van deze collegereeks is het niet mogelijk de datum van deelname te wijzigen. Schriftelijk annuleren kan tot 30 dagen voor aanvang van oorspronkelijke deelname onder berekening van 100 euro administratiekosten exclusief BTW.

In Company We kunnen dit programma ook voor u op maat -in-company- organiseren. Dat is een goede optie als u 5 of meer medewerkers wilt trainen. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op 020 6390008.