Cursus LEAN Management voor Financials

Bent u een finance professional en zoekt u naar perfect inzicht in de basis principes van LEAN Management? Dan sluit deze cursus uitstekend aan bij uw behoefte.

Hoewel Lean Management zijn oorspong vindt in de maakindustrie, omarmen steeds meer sectoren en bedrijven deze filosofie. Kennis over Lean en ideeën over de toepasbaarheid in uw organisatie worden steeds belangrijker. Als finance professional heeft u goed inzicht in de sterktes en zwaktes binnen uw organisatie. Van u wordt steeds vaker verwacht dat u verspillingen in de organisatie herkent en met verbeterideeën komt om deze te elimineren. Ook wordt vaker van u verwacht bij te dragen aan het inzichtelijk maken van (proces) prestaties. Het sturen op feitelijke inzichten (‘meten is weten’) krijgt een steeds grotere rol binnen organisaties. Kennis over de theorie en de praktische toepasbaarheid van Lean Management gaat u hierbij helpen.

Lees op FM.nl interessante artikelen over LEAN Management:
- 5 tips voor succes met Lean
- 5 grootste misverstanden rondom Lean
Investering: € 1495,- (Excl. BTW)
Datum: »19 en 20 juni 2012, Carlton President Utrecht/ Maarssen
»25 en 26 september 2012, Courtyard by Marriott Hotel Amsterdam Airport
»27 en 28 november 2012, Hotel Mercure Utrecht Nieuwegein
Onderwerpen:
  • Lean simulatiespel (Lean in vogelvlucht)
  • Klantwaarde
  • Waardestroom Management
  • Operationeel Management
  • Kaizen
  • Hoe helpt Lean bij het behalen van uw doelstellingen in financiële omgevingen/processen?

  • 14 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 14 PE-Punten op.


    Programma

    Programma dag 1: Ontvangst 9:00 uur | Aanvang 9.30 uur | Einde 17.30 uur

    Lean simulatiespel (Lean in vogelvlucht)
    - Simulatiespel waarin deelnemers de theorie in een gesimuleerd administratief proces toepassen
    - Simulatiespel wordt gespeeld in vier kwartalen, met pauzes tussendoor
    - Behandeling van de belangrijkste principes en instrumenten van Lean

    Klantwaarde
    - Behandeling theorie klantwaarde met behulp van het Kano model
    - Oefening met bepalen klantwaarde binnen de eigen organisatie

    Waardestroom Management
    - Behandeling theorie van Waardestroom Management
    - Oefenen met het maken van een waardestroom

    Follow up en afronding dag 1

    Programma dag 2: Aanvang 9.00 uur | Einde 17.30 uur

    Reconnect dag 1
    - Terugblik op dag 1 door middel van ‘Learn-teach-apply’

    Operationeel Management en Lean Cultuur
    - Uitleg theorie over prestatiemanagement (sturen op prestaties en deze visueel maken), capaciteitsmanagement (vraag en aanbod optimaliseren) en verbetermanagement (bottum-up verbeteren).
    - Oefening verbetersessie

    Kaizen
    - De theorie over de Kaizen methodiek wordt uitvoerig behandeld.
    - Oefening met verschillende methodieken om problemen te identificeren, kwantificeren, prioriteren en om oplossingen te genereren. Voorbeelden hiervan zijn: Pareto analyse, Issue tree, visgraatanalyse, brainstorming, impact/gemak matrix en 5x waarom

    Lean bij het behalen van doelstellingen in financiële omgevingen/processen
    - Plenaire discussie over toepasbaarheid Lean binnen eigen organisatie/processen
    - Toelichting A3: Lean-format om plan van aanpak te maken
    - Opstellen plan van aanpak/actieplan voor eigen gebruik

    Terugblik en afsluiting dag 2


    Ontmoet

    Doelgroep:

    De cursus is vooral bestemd voor managers, financials, controllers en andere medewerkers werkzaam bij (middel-)grote ondernemingen die betrokken zijn bij en/of interesse hebben voor het verbeteren/optimaliseren van de efficiency door Lean toepassingen binnen de afdeling en bedrijfsbreed.

    Deelnemers merken op:

    - ’Prima basisopleiding’
    - ’Veel praktische handvatten gekregen’
    - ’Prettige combinatie tussen theorie en oefeningen’
    - ’Hands-on training waardoor je direct ervaringsgericht leert’

    Uw docenten:

    Paul Hendriks
    Paul heeft de afgelopen jaren diverse organisaties ondersteund bij de implementatie van Lean, van gemeente tot betonfabriek. Momenteel ondersteunt Paul bij een Lean reorganisatie binnen een ministerie. Deze organisatie wordt geheel volgens de Lean principes ingericht. Daarnaast traint Paul wekelijks diverse geïnteresseerden in Lean uit verschillende sectoren.

    Paul heeft Strategisch Management (WO) en Commerciële Economie (HBO) gestudeerd. Voor de oprichting van de Lean Consultancy Group is Paul werkzaam geweest binnen Ormit, Nuon en Alliander. Binnen Nuon heeft Paul zich gespecialiseerd in Lean en verandermanagement. Binnen Alliander deed hij ervaring op “aan de andere kant van de tafel” als rayonmanager.

    Paul creëert snel enthousiasme bij mensen door middel van nieuwe inzichten en humor. Daarnaast voelt hij feilloos aan wanneer welke interventies het meest effectief zijn en kan hij complexe analyses helder communiceren en koppelen aan de praktijk. Door gebruik te maken van de intrinsieke motivatie van mensen behaalt Paul uitstekende resultaten. Hier haalt hij dan ook zijn eigen motivatie uit!

    Leonie Snijderss
    Leonie heeft diverse organisatieonderdelen ondersteund bij de implementatie van Lean, van een technisch ingenieursbureau tot commerciële salesafdelingen. Momenteel ondersteunt Leonie bij een Lean reorganisatie binnen de HRM afdeling van een netwerkbedrijf. De processen binnen deze organisatie worden geheel volgens de Lean principes herontworpen en later in dit jaar geïmplementeerd.

    Leonie is gepromoveerd in de Astronomie (WO) en heeft de bedrijfskundige master Science Based Business (WO) gedaan. Voor zij zich bij de Lean Consultancy Group heeft aangesloten is Leonie werkzaam geweest bij Nuon. Daar heeft Leonie zich gespecialiseerd in Lean Management.

    Leonie krijgt snel vertrouwen door haar persoonlijke benadering. Ze heeft een scherp observatievermogen, is sensitief en klantgericht. Leonie combineert analytisch vermogen met een wijde blik, maar laat zich niet van haar doel afleiden. Vanuit de overtuiging dat de mooiste resultaten worden behaald als passie samenkomt met talent is Leonie steeds op zoek naar dat kruispunt, bij de mensen die onderdeel uitmaken van de Lean trajecten, maar vooral ook bij zichzelf!


    Info

    14 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 14 PE-Punten op. Meer informatie over PE punten

    Bel voor meer informatie of een brochure: 020 6390008 Alex van Groningen BV, Burgemeester Haspelslaan 63, 1181 NB, Amstelveen.

    Garantie We zijn overtuigd van de kwaliteit van dit programma. Bent u onverhoopt niet tevreden, dan kunt u gratis een ander programma bij ons volgen.

    Deelnemers Het aantal deelnemers is gelimiteerd.

    Locatie Dit programma vindt plaats in een luxe 4 sterren hotel. Indien u wilt overnachten reserveert u tegen speciaal tarief -voor eigen rekening- een kamer. Bel voor meer informatie over nabijgelegen hotels.

    Map Alle deelnemers ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt.

    Algemene voorwaarden Onze Algemene Voorwaarden zijn van toepassing.

    Annuleren Als u onverhoopt bent verhinderd, kunt u zich kosteloos door een collega laten vervangen. Ook kunt u -een keer tot drie werkdagen- de datum waarop u deelneemt wijzigen (100 euro). Schriftelijk annuleren kan tot 30 dagen voor aanvang van oorspronkelijke deelname onder berekening van 100 euro administratiekosten exclusief BTW.

    In Company We kunnen dit programma ook voor u op maat -in-company- organiseren. Dat is een goede optie als u 5 of meer medewerkers wilt trainen. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op 020 6390008.




    © 1994 - 2009 Alex van Groningen

    Burgemeester Haspelslaan 63
    1181 NB Amstelveen
    t 020 639 00 08
    f 020 639 10 25
    info@alexvangroningen.nl
    www.alexvangroningen.nl
    kvk 34 113 917
    btw NL 809 94 34 99 B01