---

Programma

Filevrij programma
15.30 uur Ontvangst
16.00 uur Kick off door gastspreker
18.00 uur Lichte maaltijd
18.30 uur College deel 2
20.00 uur Einde

College 1: Donderdag 16 september 2010: Professor Hans Schenk
M&A weer op de agenda; de kansen & bedreigingen
Terwijl de voorspellingen over een aantrekkende economie en een toename van fusies en overnames steeds talrijker worden, plaatst hoogleraar Economie Hans Schenk vraagtekens bij die berichten. Overnamegolven laten zich immers lastig voorspellen, zo stelt hij. Schenk doet al jaren onderzoek naar overnamegolven en de slagingskans van overnames. De conclusie? Beloofde synergievoordelen worden zelden gehaald. In dit college geeft M&A expert Hans Schenk zijn visie op de turbulente M&A markt. Waarom blijft de overnamegolf vooralsnog uit en wat kunnen we dan nog wel verwachten?

Tevens belicht Schenk de beweegredenen voor een acquisitie. Vaak zijn deze niet (alleen) economisch gestuurd, zoals wel vaak gedacht wordt. Bij een overname komt nog altijd veel emotie kijken en dat heeft ingrijpende consequenties voor de financiering en financiële verwerking van acquisities.

Dit college wordt geopend door Peter van Erp, concerncontroller bij Jumbo Supermarkten en nauw betrokken bij de spraakmakende overname van Super de Boer in oktober 2009.
Vervolgens neemt topexpert professor Hans Schenk u mee in de snel veranderende wereld van fusies en overnames. Hij vertelt u de nieuwste trends en de laatste ontwikkelingen en licht de turbulente overnamemarkt nader toe.


College 2: Donderdag 23 september 2010: Professor Steven Schuit
Compliance / Corporate Governance
Nederland is doorgeschoten in regelgeving en het wordt lastig om een uitweg uit die situatie te vinden. Zo luidt in het kort de visie van topdocent professor Steven Schuit (zowel Universiteit Utrecht als Nyenrode). Hoe een nieuw kabinet er ook uit gaat zien, de regeldruk zal alleen nog maar toenemen, zo verwacht Schuit. "Allemaal ten koste van de winstgevendheid van een bedrijf."

Schuit zal in zijn college ingaan op het grotere geheel, op het feit dat we in Nederland heel erg regeldriftig geworden zijn en wat mogelijke gevolgen daarvan zijn. Daarnaast richt hij zich op de verschillen tussen NV's en BV's. Private ondernemingen (meestal BV's) hebben vrijwel altijd aandeelhouders die de onderneming kennen en een zinvolle dialoog over de onderneming kunnen voeren met de directie. Bij een beursvennootschap (NV's) zijn de aandeelhouders nagenoeg anoniem en wijd verspreid. In die situatie zijn nagenoeg alle aandeelhouders primair gericht op beleggingsresultaat, en niet op het welzijn van de onderneming. Dit wezenlijke onderscheid bij NV's en BV's moet de basis zijn bij iedere discussie over corporate governance. Het heeft namelijk aanzienlijke consequenties voor de rol van de Raad van Commissarissen. Bij een BV moeten zij optreden als de 'rentmeester' van de aandeelhouders, terwijl zij bij de beursvennootschap 'de baas' zijn."


College 3: Donderdag 30 september 2010: Professor Kees Cools
Risicomanagement is out of control
Zowel het aantal ondernemingen dat Enterprise Risk Management (ERM)-systemen heeft ingericht als de kwaliteit ervan is in 3 jaar tijd bijna verdubbeld. Middelgrote ondernemingen en non-profit organisaties krijgen meer en meer te maken met risicomanagement. Gaat het om het opzetten van een systeem hiervoor dan wordt al snel naar de CFO of de financieel manager gekeken. Hij moet inhoud geven aan dit nieuwe begrip. Hoe pakt de financieel manager dit onderwerp pragmatisch aan? Eén ding is zeker: risicomanagement gaat niet zozeer over het voldoen aan de regels maar om het signaleren en het voorkomen van verrassingen.


College 4: Donderdag 7 oktober 2010: Dr. Martijn Rademakers
Strategie & Finance : De financieel manager als strategische partner
De druk op financieel managers om een waardevolle bijdrage te leveren aan strategievorming en realisatie groeit al jaren. Tegelijkertijd maken de vele modes en meningen over strategie het er niet makkelijker op om tot een gedragen en robuuste koers voor de organisatie te komen. Welke denkkaders en instrumenten staat de financieel manager ter beschikking? Wat zijn de laatste inzichten en ontwikkelingen? Wat is de rol van leiderschap als het gaat om de organisatie mee te krijgen in de gewenste richting?

In dit college belicht Rademakers de laatste ontwikkelingen op strategiegebied, geeft hij tips om de grootste strategie dilemma’s te doorbreken en wordt er gekeken naar de balans tussen de geplande strategie en de realisatie daarvan.

Dit college wordt geopend door Pieter Verboom, Executive Vice-President en CFO van de Schiphol Group.
Pieter werd tijdens de CFO Day in 2009 verkozen tot CFO of the Year.
In zijn praktijkintroductie ligt hij toe hoe hij als CFO dagelijks bijdraagt aan de strategierealisatie van de Schiphol Group.


College 5: Donderdag 14 oktober 2010: Professor Hans Strikwerda
Strategierealisatie (mis)lukt door ERP systeem
De term 'ERP-implementatie' is in recente tijden synoniem geworden met een nachtmerrie. Dat implementaties regelmatig fout gaan ligt niet aan de technische implementatie, maar volgens Professor Hans Strikwerda meer aan achterliggende oorzaken. 'De informatiebehoefte van een onderneming wordt vaak niet goed vertaald naar het ERP-systeem. Dit resulteert uiteindelijk in een groot gat tussen de daadwerkelijke behoefte aan informatie en wat een ERP-systeem kan leveren.'
In dit college zal Strikwerda diverse succesvolle cases behandelen die door de financiële functie zijn getrokken, zoals IBM, Nestle en Albert Heyn. Bij deze cases zie je dat binnen de financiële functie de voorwaarden worden gecreëerd waardoor de integratie van IT-systemen automatisch tot stand komt en kostenbesparingen worden gerealiseerd. Dit college gaat ook over hoe informatievoorziening op een moderne manier tot stand kan worden gebracht die de onderneming in staat stelt competitief te zijn. Strikwerda zal verder sterk benadrukken wat de rol van de financiële functie is in dit proces.

Dit college wordt geopend door Paul Kooijman, Delivery Manager Nederland ad-interim voor SAP Nederland. Aan de hand van twee aansprekende praktijkvoorbeelden licht Paul toe waarom een goede voorbereiding, inzichtelijk maken van de informatiebehoeften, en een duidelijke rol van de business cruciaal zijn voor het welslagen van de implementatie van een ERP systeem. Het bepalen van de informatiebehoeften door de business aan het begin van het implementatie traject is meer een ontdekkingsreis waarvoor de tijd genomen dient te worden dan het snel antwoord geven op een aantal vragen.

---

Ontmoet

Docenten

Professor Hans Schenk is hoogleraar Economische Wetenschappen bij de Utrecht School of Economics aan de UU. Tevens is hij ‘research fellow’ bij het Tjalling C. Koopmans Research Institute van de Universiteit Utrecht . Zijn onderzoek is vooral gericht op fusie- en acquisitievraagstukken, mededingingsbeleid, financiële markten en sectorvraagstukken. Na zijn studies bedrijfskunde en economie promoveerde hij summa cum laude aan de Universiteit van Nice – Sophia Antipolis. Hans Schenk is tevens mede-redacteur van the International Journal of the Economics of Business and the International Review of Applied Economics.

Professor Steven Schuit is hoogleraar Internationaal Commercieel en Financieel recht aan de Universiteit Utrecht en hoogleraar Corporate Governance and Responsibility aan Nyenrode Business University. Tevens is hij advocaat en bij Allen & Overy. Steven is commissaris bij onder meer Breevast en New World Resources.

Professor Kees Cools is hoogleraar Corporate Finance aan Rijksuniversiteit Groningen. Na ruim 16 jaar verbonden te zijn geweest aan The Boston Consulting Group, heeft Cools de overstap gemaakt naar Booz & Company. Cools schreef het boek Controle is goed, vertrouwen nog beter.

Dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam. Hij is tevens visiting faculty aan de Rotterdam School of Management, waar hij ook promoveerde. Rademakers is gespecialiseerd in strategie en leiderschap en doceert en adviseert op topniveau in binnen- en buitenland. Hij geniet bekendheid als auteur van strategische business cases in de stijl van zijn leermeesters van Harvard Business School. Zijn huidige onderzoek is gericht op het toenemend belang van corporate learning als vehikel voor strategie-implementatie.

Professor Hans Strikwerda is als directeur verbonden aan Nolan Norton Institute en hoogleraar Organisatieleer en Verandering aan de Faculteit Economische Wetenschappen en Econometrie van de Universiteit van Amsterdam. Hans is een internationaal expert op het gebied van de organisatie van multinationale en andere complexe organisaties. Voordat Hans in dienst trad bij Nolan Norton Institute was hij onder andere werkzaam bij diverse onderdelen van Philips in voornamelijk interne adviesrollen.

Deelnemers
Bent u ook een financieel manager aan wie steeds hogere eisen worden gesteld? Wordt van u verwacht dat u meedenkt over strategie en uitvoering? Wordt u ook geconfronteerd met nieuwe regels en een grotere aansprakelijkheid? Dan is deze collegereeks voor u onmisbaar.

Na het volgen van deze collegereeks bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten.

---

Info

20 PE Punten: Dit programma levert accountants en controllers 20 PE-Punten op. Meer informatie over PE punten

Uw collega mag altijd in uw plaats komen Komt een avondcollege u niet uit of is het onderwerp voor u net iets minder interessant? Laat dan een van uw collega’s deelnemen.

Bel voor meer informatie of een brochure: 020 6390008 Alex van Groningen Corporate & Finance Training, Burgemeester Haspelslaan 63, 1181 NB, Amstelveen.

Garantie We zijn overtuigd van de kwaliteit van dit programma. Bent u onverhoopt niet tevreden, dan kunt u gratis een ander programma bij ons volgen.

Deelnemers Het aantal deelnemers is gelimiteerd.

Locatie Dit programma vindt plaats in de randstad.

Map Alle deelnemers ontvangen een map die uitstekend als naslagwerk kan worden gebruikt.

Algemene voorwaarden Onze Algemene Voorwaarden zijn van toepassing.

Annuleren Als u onverhoopt bent verhinderd, kunt u zich kosteloos door een collega laten vervangen. Gezien het eenmalige karakter van deze collegereeks is het niet mogelijk de datum van deelname te wijzigen. Annuleren is helaas niet mogelijk.

In Company We kunnen dit programma ook voor u op maat -in-company- organiseren. Dat is een goede optie als u 5 of meer medewerkers wilt trainen. Bel voor meer informatie of een offerte met Ivo ten Hoorn op 020 6390008.